以巡察工作的高质量推进，保障良好的政治生态，从而推动城市经济社会的高质量发展。去年以来，厦门市委把巡察工作主体责任牢牢扛在肩上，强化第一责任人职责，创新机制体制，加大要素保障，全市上下争先进位、跳摸新高的决心拼劲更足，干事创业的士气更高、氛围更浓。2019年，厦门全市GDP增长7.9%，增速居副省级城市首位，生态文明指数在全国地级及以上城市中排名第一，入围中国智慧城市十强，高质量发展势头强劲。
第一责任人引领 明确方向服务中心
助力企业复工复产的各项措施和政策是否落实到位；严防境外输入的各道防线、各个环节如何保障……面对来势汹汹的新冠肺炎疫情“黑天鹅”，厦门市发挥巡察利剑作用，组织开展疫情防控专项巡察，为打赢疫情防控攻坚战提供坚实的纪律保障。
全市工作中心在哪儿，巡察利剑就指向哪儿，厦门市委坚持把巡察工作与中心工作一体谋划、一体部署、一体推进。一段时间以来，围绕中心、服务大局，厦门市组织开展了营商环境建设、疫情防控等专项巡察，着力督促推动统筹疫情防控和经济社会发展“双线工作”的贯彻落实。
“把坚持正确政治方向作为第一位责任，厦门市委紧跟中央、省委巡视步伐，抓好巡察全流程规范和工作一体化设计，明确不同时期巡察目标任务和工作重点，为巡察工作高质量发展指明了方向。”厦门市委巡察办相关负责人表示，根据“一届党委任期内完成巡察全覆盖”的要求，稳中求进安排巡察任务，预计到2020年底，巡察全覆盖率将达94.29%，村居和基层站所巡察也稳步有序推进。
省委常委、厦门市委书记胡昌升认真履行第一责任人职责，强化责任担当，亲自担任市委巡察工作领导小组组长，履行领导指导和组织实施巡察工作的“双重职责”。去年以来，共11次召开书记专题会议、市委常委会会议，书记专题会议上从严从实点出问题57个，涉及被巡察党组织35个。此外，厦门市各区也全部由区委书记担任区级巡察工作领导小组组长，巡察工作领导体制更加高效有力。
探路制度机制创新 提升巡察整改质效
为了让巡察工作围绕目标和方向加速推进，厦门市委坚持实践探索在前、总结提炼在后，在制度机制创新方面走出了不少“厦门路子”。比如，在全国率先探索建立听取被巡察党组织解释说明制度，巡察组在巡察结束后，就巡察报告相关内容主动征求被巡察单位领导的意见建议，个别重要或敏感问题根据需要征求当事人的意见，提升发现问题的精准度。
目前，根据巡察实践发展，厦门市委制定完善了《中共厦门市委巡察工作实施办法》《关于建立健全巡察工作协作机制的若干意见》《关于进一步加强巡察整改和成果运用的意见》等50多项制度规定。
构筑起巡察大厦的“四梁八柱”，巡察工作的整改落实和成果运用也实现了提质增效。
近期，针对巡察发现的“干部精气神不足”问题，厦门市委以我省开展机关效能建设20周年活动为契机，升格市委书记担任新时代新担当新作为工作领导小组组长，在全市组织开展“深化大学习、提振精气神”专项活动，进一步激发干部奋发作为。针对巡察发现的“东坪山违建乱象”问题，贯彻落实“绿水青山就是金山银山”发展理念，推动东坪山违法建设专项整治，拆除违建8.75万平方米、清理占地58.23万平方米，促进山体自然生态风貌逐步恢复，群众获得感不断增强。
此外，厦门还通过常态化开展巡察“回头看”、集中督查约谈、建立整改效果评价制度等措施，强化巡察整改日常监督，促进问题见底清零。
配齐保障要素 锤炼干部队伍
“巡察工作不是一察了之，巡察整改要在抓长抓常上下功夫。”在厦门市委巡察办相关负责人看来，巡察事业应该着眼于可持续发展。
在2019年的机构改革中，厦门市委将巡察机构由“一办三组”增设为“一办五组”，大大加强了专职巡察人员力量，并通过将巡察办、巡察组的人员集中统一管理，实现办组一体管理融合发展。积极推动各区成立巡察事务中心，统一核定机构职级，有力破解基层巡察力量不足问题。
在此基础上，厦门于全省率先成立了市委巡察办室务会，由巡察办主任担任室务会召集人，巡察办副主任和各巡察组组长为室务会成员，领导和决策巡察机构的相关事项。室务会成立以来，研究推动了巡察机构党建工作、整改效果评价制度、整改成果纳入绩效考评等一系列新举措。厦门市委还进一步赋予室务会相应的人财物管理权限，在选任干部职责方面，室务会可以研究决定正处级（含一级调研员）以下公务员的选拔任免，成为地方巡察机构率先探索实践的城市。
“软件”不断升级，“硬件”也在加速匹配。在厦门市委的推动下，4000多平方米的闲置培训中心被改造成巡察机构固定工作场所，实现办组之间沟通交流更加密切、工作运转更加高效、保密安全更加严密。
如今，不仅巡察工作成为各项中心工作的监督利剑，巡察岗位也成了锤炼干部的“熔炉”。针对巡察干部抽调难、素质参差不齐等问题，厦门市委出台了《关于加强和改进巡察干部选配使用工作的意见》等制度，每轮选派优秀的处级干部担任巡察组挂职副组长；将抽调干部纳入市委组织部年度挂职干部序列管理；将参加巡察工作的经历视同基层工作经历，并累计时间运用到干部选拔任用工作中，以一系列正向激励措施吸引优秀人才。（廖丽萍）