近年来，泉港区着眼于谈心谈话对象的差异化，选好谈心谈话方式，找准时机，及时发现、分析、解决干部队伍建设中存在的问题和不足，帮助解开干部思想上的包袱，有效激发干部的队伍活力。

    因人而异，摸透谈心谈话对象。制定《干部谈心谈话制度的实施意见》，规定将推动工作起色不大、班子不协调、调整岗位、干部提拔、在条件艰苦地方工作、埋头苦干、有信访反映问题、遭遇重大挫折等8种干部，作为谈心谈话主要对象。在谈心谈话之前，实行“五审查”制度，即查看其工作简历、个性特征、家庭情况、工作实绩、谈心谈话诉求，全面分析、摸透谈心谈话对象所思所盼，找准谈心谈话切入点，提升针对性，确保取得较好实效。

    因情制宜，选好谈心谈话方式。根据“五审查”情况，有针对性的将谈心谈话分为意见建议类、预防提醒类、警示劝诫类、激励关怀类4种类型，采取一线下访、上门约访，单独约谈、集体恳谈等4种不同形式，使谈心谈话形式更加灵活，渠道更加宽广。

    因时而动，找准谈心谈话时机。牢牢抓住发现苗头性问题前、领导班子不协调时、工作长期没有进度时、干部岗位调整变动后这4个谈心谈话时机，在干部思想波动、心理包袱、私心杂念最大这一敏感时机，第一时间主动介入，提出谈心谈话方案，及时化解干部思想上的疙瘩，取得事半功倍的效果。

    因势利导，用好谈心谈话结果。做到干部谈心谈话“六个有“：即有记录、有分析、有责任、有落实、有反馈、有总结，定期梳理、分析谈心谈话中掌握的班子及干部情况、个人诉求、意见建议等，结合实际提出解决问题的途径，形成加强和改进班子建设和干部队伍建设的专题报告，为选人用人提供决策依据，2012年来，累计共收集有价值的意见建议256条，帮助解决干部个人有关问题35件。同时，注重结果运用，将谈心谈话中了解的班子和干部情况，作为班子和干部年度考核评价的重要部分，作为对干部奖优罚劣、提拔重用的有效依据。